8月21日上午，集團公司黨委副書記、總經理胡繼河深入裝備公司調研指導工作，詳細了解企業當前現狀，指出裝備公司下一步發展思路和工作措施。

胡繼河實地考察了裝備公司蘭峰公司和彭家坪園區，深入生產車間了解產品制造、場地使用和資產運營等情況。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄對胡繼河一行調研指導工作表示熱烈歡迎,并對集團公司長期以來對裝備公司的支持與關懷表示衷心感謝。他強調，裝備公司要結合企業實際，整合優質資源，盤活存量資產，處置低效資產，用活閑置資產，聚焦主責主業，引進優質優勢產業是當前推動產業轉型、破解企業發展困境的重要舉措，裝備公司高度重視在新型能源、新型材料、環保科技產品等方面優質企業的項目合作與開發，充分利用廠房、設備、人員、技術和多年裝備制造經驗等資源優勢與新興產業項目深化合作，為企業穩健可持續發展注入新動能。

集團公司副總經理李文恩強調，裝備公司要圍繞傳統產業，著力提升產品服務質量，做好產品設備租賃業務，加大市場開拓力度。針對當前經濟形勢，要充分優化資源配置，集中整合生產辦公場所，借助東部產業向西部轉移機遇引進優質項目，加大招商引資力度，靈活運用優質資源，在改造傳統產業的基礎上進一步開拓創新。

胡繼河結合裝備公司實際，針對下一步發展思路和工作措施強調了四個方面，一要優化資源配置，降低成本費用，整合蘭峰公司和彭家坪園區生產制造車間和辦公樓閑置資源，通過開發利用、招商引資和租賃業務盤活資產，成立專項工作小組，科學制定實施方案，明確責任分工，盡快落地實施。二要盤活存量資產，處置閑置資產，全面摸底查清，嚴控各類風險隱患問題，依法依規履行資產處置程序，深入挖掘優質資產價值，提升資產利用效率效能。三是強化主責主業，確保產品設備運行安全，全面提升產品服務質量，集團公司要做好系統內部溝通協調力度，全力以赴互幫共建、支持企業發展；四要堅定理想信念，攻堅克難共謀發展，面對當前經濟下行壓力較大形勢和企業風險隱患問題多發的局面，要理清思路，抓住主要矛盾，分清主次關系，保持積極樂觀的心態有效解決企業存在的現實問題，共同推進裝備公司穩健可持續發展。

集團公司相關部室負責人，裝備公司領導班子成員、部室主要負責人參加了會議。