11月14日，甘肅建投外部董事一行蒞臨裝備公司調研指導工作。實地考察了裝備公司彭家坪園區，詳細了解裝備公司車間生產制造、產品技術和市場經營等情況。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄對集團公司外部董事一行調研指導工作表示熱烈歡迎。在座談會上對公司發展歷史、整體運營、目前現狀、存在的問題、產業轉型發展，“十五五”規劃編制思路和意見建議作了全面系統匯報。

外部董事結合深入車間生產制造一線觀摩和聽取匯報等情況，結合裝備公司目前現狀和存在的重點突出問題進行了深入交流探討，提出了寶貴的意見建議：一是立足主責主業，結合未來五年經濟發展趨勢，深入研究產業定位和產品轉型之路。二是充分整合優勢資源，同科研院所深入合作，圍繞“五好房子”新型建筑產品，科學布局，及早布局智能化產品設備，創新能夠適應前沿市場和具有高附加值的產品。三是結合 “十五五”規劃建筑業發展形勢，順應市場變化新形勢新任務，找到突破口，找準自身定位與產業發展方向，以“強主業、保生存、提質效”為目標，把新興產業培育落實落地，提升企業核心競爭力，著力解決發展中的突出問題。四是轉變思維，盤活資產，利用現有廠房、設備、人員和市場優勢，通過招商引資開發高利潤新產品，為企業紓困解難和長遠發展打好基礎。五是把員工利益放在首要位置，努力保障員工基本工資發放與社保繳納。六是發揮集團公司集中管控優勢資源，進一步擴大建筑施工項目配套產品設備業務內需范圍。七是以“保生存”為剛性需求，把“謀發展”作為當務之急，做好“防風險”關鍵環節，改變商業運營模式，著力打造能夠適應市場一流品牌產品，提升企業的影響力。八是防范風險隱患問題，及時減虧止損，降本增效，優化人員結構，提升內部管理能力。九是加強高素質人才隊伍建設，培養高技能產業工人隊伍，結合產業布局和“十五五”規劃，為企業發展可持續發展提供堅強的人才保障。

此次調研不僅為化解企業當下重點難題理清了思路，更重要的是為科學謀劃企業發展藍圖，精準制定 “十五五” 發展規劃指明了方向。裝備公司將全面梳理、系統采納調研指導的寶貴意見建議，切實將其轉化為推動企業穩健可持續發展的具體行動與有力措施，奮力開創企業發展的新局面。

裝備公司領導班子成員，機關部室負責人參加了會議。